Opções reais em gerenciamento e estratégia organizacional: uma revisão da tomada de decisão e implicações de desempenho.
24 Páginas Publicado: 18 Jan 2012.
Tarik Driouchi.
Afiliação não fornecida à SSRN.
David Bennett.
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Data escrita: março de 2012.
Este artigo contribui para o debate sobre o papel da teoria das opções reais na estratégia empresarial e na tomada de decisões organizacionais. Analisa e critica as implicações de decisão e desempenho das opções reais dentro das teorias de gestão da empresa (multinacional), analisa e categoriza as facetas organizacionais, estratégicas e operacionais do gerenciamento de opções reais em configurações de grandes empresas. Ele também apresenta as opiniões de estudiosos e profissionais sobre a incorporação e validade de opções reais em estratégia, gestão internacional e processos de negócios. O foco é particularmente sobre os atributos de tomada de decisão e desempenho da lógica de opções reais sobre investimentos estratégicos, modos de governança e gerenciamento de operações multinacionais. Esses atributos são examinados tanto nas perspectivas estratégicas quanto operacionais da tomada de decisões nas organizações, além de uma visão geral das evidências empíricas sobre opções reais de tomada de decisão e desempenho.
Tarik Driouchi (Autor do Contato)
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Opções reais de gerenciamento e estratégia organizacional: uma revisão da tomada de decisão e as implicações de desempenho.
Tarik Driouchi,
David J. Bennett.
International Graduate School of Business, Universidade da Austrália do Sul, Adelaide SA5001, Austrália Procure mais artigos deste autor.
Publicado pela primeira vez: 12 de maio de 2011 Histórico completo de publicação DOI: 10.1111 / j.1468-2370.2011.00304.x Ver / salvar citação Citado por (CrossRef): 16 artigos Verifique se há atualizações.
Agradecimentos: Obrigado é devido a Noel O'Sullivan e Allan Macpherson, editor associado e editor, e dois revisores anônimos por seus comentários e sugestões sobre versões anteriores deste trabalho.
Este artigo contribui para o debate sobre o papel da teoria das opções reais na estratégia empresarial e na tomada de decisões organizacionais. Analisa e critica as implicações de decisão e desempenho das opções reais dentro das teorias de gestão da empresa (multinacional), analisa e categoriza as facetas organizacionais, estratégicas e operacionais do gerenciamento de opções reais em configurações de grandes empresas. Também apresenta os pontos de vista de estudiosos e profissionais sobre a incorporação e validade de opções reais em estratégia, gestão internacional e processos de negócios 1. O foco é particularmente sobre os atributos de tomada de decisão e desempenho da lógica de opções reais sobre investimentos estratégicos, modos de governança e gerenciamento de operações multinacionais. Esses atributos são examinados tanto nas perspectivas estratégicas quanto operacionais da tomada de decisões nas organizações, além de uma visão geral das evidências empíricas sobre opções reais de tomada de decisão e desempenho.
Informações do artigo.
Formato disponível.
&cópia de; 2011 Os Autores. International Journal of Management Reviews & copy; 2011 British Academy of Management e Blackwell Publishing Ltd.
História da publicação.
Edição on-line: 16 de janeiro de 2012 Versão do registro on-line: 12 de maio de 2011.
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Citando Literatura.
Número de vezes citado: 16.
1 Nattharika Rittippant, Abdul Rasheed, Antecedentes das opções de IDE pelas empresas públicas tailandesas, Research Research Research, 2016, 39, 3, 310 CrossRef 2 Salvador Cruz Rambaud, Ana Mar & iacute; a S & aacute; nchez P & eacute; rez, Avaliando a Opção de Abandonar um Projecto de Investimento pelo Modelo de Preços das Opções Binomial, Avanços nas Ciências da Decisão, 2016, 2016, 1 CrossRef 3 Parque Eun Hee, Balasubramaniam Ramesh, Lan Cao, Emoção na Tomada de Decisão de Investimento de TI com uma perspectiva de opções reais: o entrelaçamento da cognição e o arrependimento, Journal of Management Information Systems, 2016, 33, 3, 652 CrossRef 4 Philip Bromiley, Devaki Rau, Yu Zhang, R & D? Risky ?, Strategic Management Journal, 2016 Wiley Online Library 5 Jyrki Savolainen, opções reais na avaliação de projetos de mineração de metal : Revisão da literatura, política de recursos, 2016, 50, 49 CrossRef 6 Junyan Guo, Zden & # x11b; k Zme & # x161; kal, Avaliação da empresa de internet da China sob uma abordagem de opção real, Perspectives in Scien Cenário, 2016, 7, 65 CrossRef 7 Sascha Kraus, Tina C. Ambos, Felix Eggers, Beate Cesinger, Distância e percepções de risco em decisões de internacionalização, Journal of Business Research, 2015, 68, 7, 1501 CrossRef 8 Sangcheol Song, Mona Makhija, Sung Min Kim, decisões de investimentos internacionais sob incerteza: contribuições da teoria de opções reais e direções futuras, Journal of Management & amp; Organização, 2015, 21, 06, 786 CrossRef 9 Andrea R & oacute; zsa, opção real como um potencial vínculo entre tomada de decisão financeira e estratégica, Procedia Economics and Finance, 2015, 32, 316 CrossRef 10 Asghar Afshar Jahanshahi, Khaled Nawaser, Nadia Eizi, Marjan Etemadi, O papel das opções reais Pensando em alcançar uma vantagem competitiva sustentável para as PME, Negócios globais e excelência organizacional, 2015, 35, 1, 35 Wiley Online Library 11 John Child, Linda HY Hsieh, modo de decisão, informação e ligação à rede na internacionalização das PME: uma análise de configuração e contingência, Journal of World Business, 2014, 49, 4, 598 CrossRef 12 Simos Chari, Constantine S. Katsikeas, George Balabanis, Matthew J. Robson Estratégias e Desempenho Emergentes de Marketing: os Efeitos da Incerteza do Mercado e Sistemas de Feedback Estratégico, British Journal of Management, 2014, 25, 2, 145 Biblioteca Online Wiley 13 Dr. Sugumar Mariappanadar e Professor Jane Maley, Sustentabilidade: o elemento faltante no gerenciamento de desempenho Jornal da Administração de Empresas da Ásia-Pacífico, 2014, 6, 3, 190 CrossRef 14 Jane Maley, Robin Kramer, A influência da incerteza global sobre a avaliação do desempenho transfronteiriço, Revisão do Pessoal, 2014, 43, 1, 19 CrossRef 15 Mousumi Bhattacharya, D. Harold Doty, Thomas Garavan, Contexto Organizacional e Implicações de Desempenho da Variabilidade do Investimento do Capital Humano, Desenvolvimento de Recursos Humanos Quarterly, 2014, 25, 1, 87 Wiley Online Library 16 John H. Humphreys, Dragan Loncar, Milorad Novicevic, Foster Roberts, Diferenciando ataques de apoio de pontos estratégicos, Decisão de Gestão, 2013, 51, 9, 1821 CrossRef.
Direitos autorais e cópia; 1999 - 2018 John Wiley & amp; Sons, Inc. Todos os direitos reservados.
Opções reais de gerenciamento e estratégia organizacional: uma revisão da tomada de decisão e as implicações de desempenho.
Tarik Driouchi,
David J. Bennett.
International Graduate School of Business, Universidade da Austrália do Sul, Adelaide SA5001, Austrália Procure mais artigos deste autor.
Publicado pela primeira vez: 12 de maio de 2011 Histórico completo de publicação DOI: 10.1111 / j.1468-2370.2011.00304.x Ver / salvar citação Citado por (CrossRef): 16 artigos Verifique se há atualizações.
Agradecimentos: Obrigado é devido a Noel O'Sullivan e Allan Macpherson, editor associado e editor, e dois revisores anônimos por seus comentários e sugestões sobre versões anteriores deste trabalho.
Este artigo contribui para o debate sobre o papel da teoria das opções reais na estratégia empresarial e na tomada de decisões organizacionais. Analisa e critica as implicações de decisão e desempenho das opções reais dentro das teorias de gestão da empresa (multinacional), analisa e categoriza as facetas organizacionais, estratégicas e operacionais do gerenciamento de opções reais em configurações de grandes empresas. Também apresenta os pontos de vista de estudiosos e profissionais sobre a incorporação e validade de opções reais em estratégia, gestão internacional e processos de negócios 1. O foco é particularmente sobre os atributos de tomada de decisão e desempenho da lógica de opções reais sobre investimentos estratégicos, modos de governança e gerenciamento de operações multinacionais. Esses atributos são examinados tanto nas perspectivas estratégicas quanto operacionais da tomada de decisões nas organizações, além de uma visão geral das evidências empíricas sobre opções reais de tomada de decisão e desempenho.
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&cópia de; 2011 Os Autores. International Journal of Management Reviews & copy; 2011 British Academy of Management e Blackwell Publishing Ltd.
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Direitos autorais e cópia; 1999 - 2018 John Wiley & amp; Sons, Inc. Todos os direitos reservados.
Opções de Mudança e Custos de Coordenação em Empresas Multinacionais.
42 páginas Postado em: 27 out 2005.
Tony W. Tong.
Universidade do Colorado em Boulder.
Jeffrey J. Reuer.
Universidade de Purdue - Krannert School of Management.
Data escrita: outubro de 2005.
Neste estudo, investigamos como o investimento estrangeiro direto (IED) e a multinacionalidade afetam os níveis de risco das empresas. Nossa investigação baseia-se na idéia da teoria de opções reais de que as operações internacionais oferecem opções de mudança de corporações multinacionais (multinacionais), mas também enfatizamos diferentes fontes de custos de coordenação que podem mitigar os benefícios da flexibilidade operacional. As descobertas dos modelos de Heckman e dos modelos de dois estágios da Tobit com seletividade ressaltam a importância da heterogeneidade não observada na relação entre investimento estrangeiro e risco organizacional. Em consonância com os custos de coordenação em torno das operações internacionais, descobrimos que a relação entre multinacionalidade e risco de queda é curvilínea: o risco primeiro declina e depois aumenta à medida que o portfólio de investimentos internacionais de uma empresa se torna extenso. Além disso, o risco de queda é uma função crescente da distância cultural média entre a base de uma empresa e os países anfitriões nos quais suas subsidiárias estrangeiras operam.
Palavras-chave: Opções reais, multinacionalidade, desempenho, risco negativo.
Tony W. Tong (Autor do Contato)
Universidade do Colorado em Boulder (email)
Boulder, CO 80309-0419.
Jeffrey J. Reuer.
Universidade de Purdue - Krannert School of Management (e-mail)
1310 Krannert Building.
West Lafayette, IN 47907-1310.
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Opções reais em corporações multinacionais: desafios organizacionais e implicações de risco.
Tony W Tong Jeffrey J Reuer Autor do email.
Neste estudo, investigamos como a multinacionalidade afeta os níveis de risco das empresas. Nossa investigação baseia-se na ideia da teoria das opções reais de que as operações internacionais oferecem opções de mudança para empresas multinacionais, mas também enfatizamos diferentes fontes de custos de coordenação que podem mitigar os benefícios da flexibilidade operacional. As descobertas dos modelos de Tobit responsáveis pela auto-seleção ressaltam a importância da heterogeneidade não observada nas relações entre os investimentos internacionais e os níveis de risco. Em consonância com os custos de coordenação em torno das operações internacionais, descobrimos que a relação entre multinacionalidade e risco de queda é curvilínea: o risco primeiro declina e depois aumenta à medida que o portfólio de investimentos internacionais de uma empresa se torna extenso. Além disso, o risco de queda é uma função crescente da distância cultural média entre a base de uma empresa e os países hospedeiros nos quais suas subsidiárias estrangeiras operam.
Notas.
Agradecimentos.
Ao desenvolver esta pesquisa, nos beneficiamos das discussões com Bruce Kogut, Michael Leiblein, Kent Miller e Subi Rangan. Também agradecemos os comentários úteis que recebemos de J. Myles Shaver e três revisores anônimos. Uma versão anterior deste artigo foi apresentada no Fourth Annual International Business Research Forum na Temple University, e os participantes ofereceram comentários úteis. Agradecemos ao Kyung Min Park pela assistência na coleta de dados. Agradecemos o financiamento da pesquisa do Programa de Pequenas Subvenções da Faculdade da Universidade Estadual de Nova York em Buffalo e do Centro de Pesquisa e Pesquisa de Negócios Internacionais (CIBER), o Fundo de Desenvolvimento e Pesquisa de Caso Wahlen e o Fundo de Desenvolvimento Jefferson-Pilot Faculty na Kenan-Flagler Business School da Universidade da Carolina do Norte.
Aceito por J. Myles Shaver, Editor Departamental, 11 de junho de 2006. Este artigo foi com os autores para duas revisões.
Referências.
Informações sobre direitos autorais.
Autores e afiliações.
Tony W Tong 1 Jeffrey J Reuer 2 Autor de e-mail 1. Escola de Administração, Universidade Estadual de Nova York em Buffalo Buffalo, EUA 2. Kenan-Flagler Business School, Universidade da Carolina do Norte Chapel Hill EUA.
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